任重道远    责任先行

——我院举行2010年行政后勤工作目标责任书签订大会

 

为贯彻落实科学发展观，落实省委常委、市委书记连维良节前来我院慰问调研时对医院发展、公立医院改革、倍增计划的实施、绩效工资和薪酬体系的完善等所提出的要求以及市卫生局朱其昌局长在卫生局机关2010年机关作风建设上的讲话精神，全面完成我院第三次职代会确定的2010年工作任务，2010年2月23日下午，我院召开工作目标责任书签订大会，各主管院长分别向院长杨建庄签订并递交了2010年工作目标责任书，行政后勤各科室负责人分别向主管领导签订并递交了2010年工作目标责任书，院长杨建庄在递交仪式结束后作了重要讲话。

杨院长指出：目标管理是一种科学的管理，是一种管理手段，管理方法。根据2010年医院职代会上确定的工作思路、完成的任务、实现的目标，我们把2010年重点工作进行了分解，无论是分管的领导还是责任科室，都要各司其职，各负其责。不能把目标责任书的签订和递交看做是一种形式，它是一种责任，一种承诺，通过半年小结、年终考核与干部使用挂钩，根据完成情况适当奖惩，确保目标责任顺利完成。院领导目标完成情况要接受中层和各位代表的监督，和上级组织部门的考核，职能科室目标完成情况接受主管院领导的考核，对出现的问题进行责任追究。

杨院长强调：要紧紧抓住影响公立医院改革发展的重要事件，强力推进医院工作。抓住年初黄金时期，打好全年工作基础。开好四个会议：目标管理责任书签订大会，外科大楼工程建设誓师动员大会，争创全国优质护理服务病区及省级优质护理医院动员大会，争创三甲医院动员大会。抓住影响全年工作和医院发展的重大事件，以点带面，带动全局工作。

一是要保证医院经济持续快速增长。主要通过以下五个途径：1、增加病人。强化外科建设，不断提高外科技术创新和服务创新水平。重视社区服务中心的作用，建立双向转诊绿色通道。2、合理收费。物价办和患者服务部要转变观念，变管理型为服务型，不能漏收，更不能多收。3、增加药品收入。按照卫生部规定药品收入的要求，我们今年的药品收入目标定在40%-45%，严格禁止处方外流。4、节能降耗，目标是10%。5、控制医疗成本。

二是要争创三甲医院。这是贯彻我们全年工作的一条主线，在硬件建设上，一定要做好外科大楼的建设以及与白马集团医院的兼并、重组工作。软件上要加强管理，切实提高职工素质，为患者提供高质量服务，提高社会满意度、公信度。争创“全国优质护理服务示范病房”及“全省优质护理服务示范医院”，并将此工作纳入争创三甲医院过程中。

三是要推进倍增计划的实施。1、外科大楼工程。要将其建成省级优质工程，建成信息化、智能化的廉政工程。2、门急诊大楼前期准备工作及家属楼建设工作。

杨院长指出：厚德载物，创新发展是我们的工作理念。今年医院实现技术创新、管理创新、服务创新的三个指导思想是：1、完善绩效考核与薪酬分配体系；2、以技术创新加强专科建设。以实施服务创新打造服务品牌，建设服务型医院。3、加强人员队伍建设。加强审计工作、院务公开及廉政建设，用健康的思想来保证医院的健康发展。

杨院长的讲话鼓舞人心，令人振奋。相信通过全院职工的共同努力，2010年的工作一定会稳步推进，取得长足发展。