用领导方式的转变 促进发展方式的转变

——我院召开上半年工作讲评及做好下半年工作动员大会

 

7月16日下午，我院在六楼会议室隆重召开2010年上半年工作讲评及做好下半年工作动员大会。院班子成员、中层干部、职工代表及先进科室和个人参加了会议，会议由党委副书记、纪检书记朱民主持。

会议伊始，由财务科科长朱文侠汇报上半年医院经济运行情况及下半年经济预算，汇报中朱科长通过财务分析指出我院上半年取得的成绩和存在的问题，并展示了可行性解决办法。

接着，院长杨建庄总结上半年工作并动员做好下半年工作。他指出，我院上半年工作取得了很大成绩，重要包括四个方面：一是医院经济运行状况良好，发展平稳；二是争创三级甲等医院有序推进，医院外科病房大楼建设、临床路径、优质护理服务等重大项目初见成效；三是内增活力，创新发展模式，风险抵押金制度、《绩效考核及薪酬分配方案》、“优秀青年人才培养星火计划”、对口支援工作及医疗集团的组建工作竞相出台，为我院持续发展注入了活力，增添了动力。

四是医院稳定发展，创先争优活动应时启动。

他强调，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的问题，正确面对服务型医院建设中存在的问题，紧紧围绕2009年《工作报告》中确定的目标任务做好下半年工作。

杨院长指出，下半年工作以实践科学发展观为指导思想，认真学习贯彻胡锦涛总书记近期考察河南和洛阳期间提出的“牢牢把握中部地区崛起宝贵机遇，努力谱写中原崛起新篇章”的要求和省委书记卢展工提出的用领导方式转变加快发展方式转变的要求，落实卫生局局长朱其昌在思想政治工作会议上的讲话精神，紧紧抓住洛阳市实施优势医院倍增计划和我院争创三甲医院的机遇，不断深化“医疗质量万里行活动”，促进医院各项工作全面开展；用持续的管理创新、体制创新、机制创新、文化创新来统领医院的发展；以完善绩效考核和薪酬分配体系调动职工积极性；以实施技术创新，加强专科建设，建设优势专科；以实施服务创新，打造服务品牌，建设服务型医院，努力实现医院跨越式发展。具体做好以下七项工作：一、经济指标实现在去年基础上有所上升，达到既定亿的目标；二、外科大楼建设实现10月底封顶，确保明年5月投入使用；三、营养食堂争取在11月底投入使用；四、以医疗质量万里行活动为契机争创三级甲等医院工作；五、推进公立医院改革，做好制度建设、临床路径、优质护理服务示范病区、医疗集团建设、对口支援、在皮肤科试点推行“先就诊，后结算”服务等六项工作；六、关爱职工，完成为职工承诺的五件实事；七、门急诊大楼工程筹备。

最后，杨院长号召大家以省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”工作方法转变工作作风，发扬我院自强不息、追求卓越的精神，确保下半年工作顺利完成。

接下来，副院长高松寿、王晓分别宣读了对上半年经济总量、经济增长排名靠前科室、临床工作业绩突出科室及行政职能优秀科室的表彰决定。随后，会议举行了颁奖仪式，并由临床科室主任向院长递交目标责任书。

会议最后，党委书记王东生做总结讲话。王书记指出，此次会议是贯彻卫生局思想政治工作暨纪检监察工作会议要求的大会，是做好下半年工作的动员大会，具有重要意义。对于下半年的工作，王书记一是对经济指标做了详细阐释，指出要带着压力保持信心；二是指出完成目标任务要与公立医院改革、争创三甲、创先争优等活动结合起来。最后，王书记鼓舞中层干部及广大职工振奋精神、创新思路、克难攻坚、争抓落实，圆满完成今年下半年目标任务。