为进一步提升急危重症救治质量、强化核心技术创新能力，9月3日，河科大二附院重症医学部组织召开2026年中期质控工作会议与ECMO技术交流会。院党委副书记、纪委书记李朝晖，副院长张冠磊、李建军及医务科科长李向前出席会议。会议由重症医学部主任吴涛主持，各重症监护病房医护骨干参会。

      在进修学习汇报环节，急诊ICU付明森副主任医师、ICU刘海燕主治医师系统分享了在阜外华中心血管病医院及浙江大学医学院附属第一医院进修ECMO技术的成果。汇报围绕ECMO全流程管理——从上机时机评估、置管技巧，到抗凝管理、血流动力学监测，再到撤机后康复与随访，两位医师结合临床案例与数据向与会人员传递了前沿理念与实用经验。

      ICU董翔飞副主任医师分享了一例ECMO辅助救治急性心梗患者的典型案例。患者为老年男性，因突发胸痛入院，合并恶性心律失常及心源性休克，血管活性药物无效。ICU团队紧急启动ECMO，在辅助下完成冠脉造影及介入治疗，经多学科团队连续精细化调控，患者心功能恢复并成功康复出院。董翔飞从病例特点、决策节点、术中配合、并发症防控及护理要点等维度完整再现了这场“生死竞速”，彰显了重症医学团队分秒必争的职业精神。

      各重症监护病房随后汇报了2026年上半年收治病种结构、质控指标变化及重点监测数据，数据经严格统计并完成横向、纵向对比分析。汇报既总结了成效，也直面短板、逐项剖析，为下半年精准施治明确了方向。

      医务科科长李向前要求各病房需通过病种分析明确核心病种及临床路径，重点关注病种占比、CMI值、费用结构及治疗规范性，并将结果作为科室评估与资源调配依据。同时完善多学科协作机制，搭建更高效的疑难危重症救治平台。

      副院长李建军指出，质控工作应融入日常诊疗全流程，覆盖查房、治疗、护理各环节，形成常态化习惯，确保数据真实、管理有序。他要求相关科室在下次质控会上提交整改前后对比数据，重视专科建设与跨学科沟通，建立完整的质控闭环。

      院党委副书记、纪委书记李朝晖强调，重症医学是医院专业发展的基石，直接关系危重患者留院率和整体救治能力，必须强化支撑体系，保障关键病种救治效果，确保质控指标达标。ECMO技术作为核心竞争力，要加快体系建设，重点推动心梗等急症的早期介入，持续提升救治质量。

      吴涛主任代表重症医学部表态，将严格落实院领导指示，以本次数据复盘为契机，全面梳理薄弱环节，制定针对性整改措施。同时加速推进ECMO核心团队建设，强化各病房协同作战能力，以更高标准、更硬实力筑牢守护患者生命的坚实防线。